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Servicio · Contabilidad gerencial

Outsourcing contable en Bogotá. No hacemos digitación: hacemos criterio.

Registrar los documentos es la parte que ya casi nadie debería pagar. Lo que vale es decidir cómo se reconoce cada hecho económico y qué le dicen a usted los números cuando cierra el mes.

La diferencia entre digitar y llevar contabilidad

Hay un mercado grande de empresas que cobran por registrar documentos. Hacen falta y son baratas. El problema aparece cuando la empresa crece y descubre que tiene todos los soportes registrados y ninguna respuesta:

  • No sabe cuánto gana por línea de producto ni por cliente.
  • El estado de resultados llega el día 25 del mes siguiente, cuando ya no sirve.
  • La cartera del módulo no coincide con la del balance.
  • Cada cierre de año se convierte en tres meses de ajustes.
  • El banco pide estados financieros y hay que reconstruirlos.

La contabilidad no es el registro de lo que pasó. Es la decisión de cómo se reconoce lo que pasó.

Esa decisión —qué se capitaliza, cómo se reconoce el ingreso, cuándo se deteriora una cartera, cómo se distribuye un costo indirecto— es criterio profesional y determina el resultado. Es lo que compra cuando contrata una firma de contadores en lugar de un servicio de digitación.

Servicio de digitación

  • Cobra por documento o por volumen
  • Registra lo que le envían, como se lo envían
  • El cierre depende de cuándo lleguen los soportes
  • No hay políticas contables escritas
  • Los ajustes aparecen en la auditoría

Outsourcing contable VLA

  • Honorario mensual fijo por alcance definido
  • Define el modelo contable y lo documenta
  • Cierre con fecha comprometida en el contrato
  • Políticas contables escritas y aplicadas
  • Los ajustes se detectan en el mes, no en el año

Qué incluye el servicio

Operación mensual

  • Causación de compras, ventas, gastos y operaciones de tesorería.
  • Conciliaciones bancarias, de cartera, de proveedores y de cuentas por cobrar y pagar a socios.
  • Depreciación, amortización, diferidos y deterioro según política.
  • Cálculo de provisiones y estimaciones contables.
  • Cierre contable mensual y generación de estados financieros.

Información para decidir

  • Estado de resultados con estructura de costos y margen por línea de negocio.
  • Flujo de caja proyectado a partir de la cartera y las obligaciones reales.
  • Indicadores de liquidez, endeudamiento y rotación con su lectura.
  • Reunión mensual de treinta minutos para explicar el resultado, no solo enviarlo.

Cumplimiento

  • Libros oficiales al día y actas en orden.
  • Preparación de la información exógena.
  • Soporte para el revisor fiscal, la auditoría externa o la casa matriz.
  • Coordinación con el frente de gestión tributaria cuando también lo llevamos.

El calendario de cierre, por escrito

La fecha de cierre es una obligación contractual, no una aspiración. El compromiso estándar:

Día hábilEntrega
3Corte de información y solicitud de pendientes al cliente
7Conciliaciones cerradas
10Estados financieros del mes y tablero de indicadores
12Reunión de lectura de resultados

Si la información del cliente llega tarde, el calendario se corre y queda registrado. Esa trazabilidad es lo que evita la discusión de fin de año sobre de quién fue la demora.

Para qué empresas funciona

  • Empresas de 5 a 200 empleados que superaron la capacidad de un contador independiente.
  • Compañías con inversionistas o deuda bancaria que deben reportar con periodicidad y formato.
  • Filiales de casas matrices extranjeras que requieren contabilidad local y paquete de reporte en otra norma. Ver NIIF y reporting.
  • Empresas en preparación para una venta que necesitan tres años de información consistente.
  • Organizaciones sin ánimo de lucro con obligaciones de reporte a donantes y al régimen tributario especial.

Cómo es la transición

  1. Diagnóstico. Revisamos el estado de la contabilidad actual, el plan de cuentas, las conciliaciones pendientes y los saldos que no tienen soporte.
  2. Plan de saneamiento. Si hay que corregir periodos anteriores, se cotiza aparte y se ejecuta antes de arrancar la operación normal. Nunca arrancamos sobre saldos que no entendemos.
  3. Diseño. Plan de cuentas, políticas contables, centros de costo y flujos de información con sus responsables de cada lado.
  4. Paralelo. Un mes de operación simultánea para comparar resultados y afinar.
  5. Operación. Entra el calendario comprometido.

Trabajamos sobre el software que ya tiene —SIIGO, World Office, Helisa, SAP Business One, Oracle NetSuite, desarrollos propios— o le ayudamos a elegir uno si está cambiando.

Cuánto cuesta

El honorario mensual se define por el volumen de transacciones, el número de cuentas bancarias y de terceros, la cantidad de centros de costo, si se incluye nómina y cuántos usuarios necesitan reportes. No cobramos por documento.

Después del diagnóstico entregamos una propuesta con el alcance escrito, el calendario comprometido y el honorario fijo mensual. Si hay saneamiento de periodos anteriores, va separado y con precio cerrado.

Preguntas

Sobre este servicio

Lo que preguntan antes de entregar la contabilidad.

¿Tengo que despedir a mi contador interno?

No necesariamente. En muchas empresas el modelo que mejor funciona es mixto: su equipo mantiene la operación diaria y el contacto con proveedores y clientes, y nosotros asumimos el criterio contable, los cierres, las conciliaciones y los reportes. Lo definimos en el diagnóstico según lo que ya funciona bien.

Un contador público de la firma con tarjeta profesional vigente, asignado con nombre a su empresa. Esa firma implica responsabilidad profesional personal sobre la información, no solo un servicio prestado.

Es el escenario más común. Se cotiza un plan de saneamiento con alcance y precio cerrados, se ejecuta primero y solo después arranca la operación mensual. Empezar a llevar una contabilidad sobre saldos que no se entienden es la forma más segura de arrastrar el problema un año más.

En su propio software y bajo su licencia, siempre. Trabajamos con accesos nominados y con registro de quién hizo cada cosa. Si algún día termina el contrato, la información no se mueve de sitio ni hay migración que negociar.

Empecemos por ver cómo está su contabilidad hoy.

Un contador de la firma revisa el estado actual y le dice qué encontró, cuánto costaría ponerlo al día y cuánto costaría mantenerlo.